区政协委员、安徽华廉建筑有限责任公司 黄月红
国际金融风暴对建筑施工企业的确有不少的影响，但事物都是一分为二的，机遇总是出现在逆境之中。建筑施工企业要深入学习实践科学发展观，树立信心，审时度势，冷静分析，善于从不利的条件中找到企业发展的契机，练好内功，完善管理，提升实力，实现健康、平稳、持续发展。
应对危机需走好“四步棋”
站在新的起点上，一方面建筑施工企业要认清形势，审时度势，把困难估计得更充分一些，另一方面要苦练内功，攻坚克难，把应对措施考虑得更周密一些，尽快调整发展思路，抓住有利时机，抢占市场最高点，保持良好发展势头。 2008年，安徽华廉建筑有限责任公司全年产值首次突破亿元（1.2亿元），今年1-5月，产值已达8000万元，全年可望超2亿元，这是一个良好的发展势头。
一要坚定战胜困难、应对金融危机的信心，携手努力，共渡难关。施工企业要紧跟国家投资导向，积极参与地方政府固定资产投资公路、铁路项目或者经济适用房、安置房、保障性住房等建设项目，寻找企业关联业务发展多元化的新思路，延伸产业链条。
二要更加注重经济低迷带来的连锁反应给施工企业增加的风险。在承接项目前，从开发商的产品市场定位到开发商融资环境，从市场风险到政策风险，从支付信誉到支付能力，我们要重点关注，并认真分析其风险系数，提前防范。要强化对开发商的经营索赔工作，关注开发商履约能力和履约信誉；要密切关注行业变化，把握市场动向，做好预测、预警、预案，努力化解金融危机带来的冲击。另外，还要从变化的形势中，捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育有利的因素。
三要练好内功，提高工程总承包管理能力，完善项目法施工，健全工程总承包管理体制；加强人才储备，招贤纳士，建设一支优秀的工程总承包管理人才队伍，不断提高项目管理水平；加大企业对投资、融资与资本运营能力的培养，通过为重大项目建设投资、为经营活动融资和优化资本结构进行必要的资源整合，满足业务扩展或转型的需要。